很多人在工作之余都會(huì)找些外快來賺錢，開網(wǎng)店就成了大家首選的一個(gè)項(xiàng)目，特別是現(xiàn)在各大平臺(tái)出的百億補(bǔ)貼，可是很多人經(jīng)常問淘寶開店貨源怎么找？
其實(shí)這個(gè)問題非常簡單，當(dāng)然就是找電商貨源網(wǎng)??！我們電商貨源網(wǎng)可以幫助大家解決淘寶開店貨源怎么找的問題。
好啦！以后就不要再猶豫淘寶開店貨源怎么找了，現(xiàn)在幫您解決了進(jìn)貨渠道，我們就來聊聊那些百億補(bǔ)貼吧！
處理情侶之間的關(guān)系很麻煩，所以寧可單身；回應(yīng)老板的雞湯很麻煩，天天嚷嚷著要裸辭；梳妝打扮去逛街很麻煩，所以買東西能網(wǎng)購絕不去線下。
但人們又仿佛是各種矛盾的綜合體。明明自己選擇單身真香，但又看不得別人撒狗糧；明明怕麻煩怕的要死，但只要一網(wǎng)購，各種算優(yōu)惠卷、算補(bǔ)貼看折扣，買個(gè)東西能糾結(jié)三天，貨比三家還要正品保證。
為了討好這些傲嬌的消費(fèi)者們，電商們不得不使出十八般武藝，當(dāng)然，最有效的手段就是直接擺出價(jià)格力，誰便宜誰就能快速被接納。
從過去的優(yōu)惠券到滿減券到大額紅包，還有電商社交中對(duì)砍的快感；后來電商們發(fā)現(xiàn)，干啥都不如直接降價(jià)來的直接；眾望所歸之下百億補(bǔ)貼作為重型對(duì)抗武器迅速上線。
就拿前兩個(gè)月 618 上的蘋果手機(jī)來說，5499 的 iPhone 11 在天貓、蘇寧、京東、拼多多上都被砍到了 4599 以下，有的還支持 12 期免息，要是再有個(gè)舊 iPhone 做抵扣，四舍五入跟不要錢一樣。
我記得當(dāng)時(shí) iPhone 11 最低在聚劃算被補(bǔ)貼到 3949，庫克看到都想來進(jìn)點(diǎn)兒貨。。。
整個(gè) 618 購物節(jié)，從 6 月 1 日起，就開始戰(zhàn)火彌漫。
各大電商平臺(tái)有放狠話的，也有一言不發(fā)直接發(fā)補(bǔ)貼的，還有嘗試新渠道的，大家使出吃奶的勁頭，拼命證明自己的東西最便宜。
當(dāng)然，拳拳到肉的百億補(bǔ)貼，戳中了這些怕麻煩的消費(fèi)者的心。
各大電商加起來，整個(gè) 618 共促成了上萬億的成交額，在疫情陰霾籠罩下，這么龐大的成交額實(shí)屬不易。
和以往相反，哪怕在聲勢(shì)浩蕩的購物節(jié)結(jié)束之后，各大平臺(tái)的百億補(bǔ)貼也沒降溫。
這陣風(fēng)來的迅猛，也不免讓消費(fèi)者心理泛起嘀咕，這好事兒還能持續(xù)多久？
要想知道它啥時(shí)候沒的，得先看看它怎么來的。
想當(dāng)年，淘寶第一個(gè)吃到了改變?nèi)藗冑徫锪?xí)慣的紅利，馬云也順利升級(jí)成馬爸爸，但接下來的電商市場(chǎng)并沒有安定下來。
那時(shí)高速發(fā)展的淘寶，很像初期的拼多多，假貨劣貨不少，物流也不成熟，京東瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，靠高效物流和正品保證打響了品牌。
為了抵御京東的風(fēng)險(xiǎn)，淘寶不得不整頓市場(chǎng)，重拳打假，加重處罰低價(jià)劣質(zhì)貨，同時(shí)成立天貓、入股快遞公司、攜手蘇寧，最終保住了老大的地位。
就在阿里和京東在消費(fèi)市場(chǎng)上打的有來有回的時(shí)候，拼多多橫空出世。
乘著微信成長的東風(fēng)，拼多多依靠低價(jià)拼團(tuán)和社交裂變霸占三四線城市，迅速殺出一條路，有些人對(duì)于價(jià)格的敏感高于對(duì)商品質(zhì)量的需求，“ 下沉市場(chǎng) ” 被刷屏了。
就在大家以為電商市場(chǎng)會(huì)三分天下，阿里占據(jù)普通白領(lǐng)、學(xué)生消費(fèi)人群；京東占據(jù)高端男性消費(fèi)人群；拼多多占據(jù)三四線小鎮(zhèn)人群，就這樣持續(xù)下去的時(shí)候，實(shí)際上，廝殺才剛剛開始。
2019 年百億補(bǔ)貼第一次亮相，拼多多補(bǔ)貼的目的性就很強(qiáng)。
蘋果、Switch、SKII……這些平日里高高在上，從來不搞活動(dòng)的高端品牌，被拼多多強(qiáng)行摁到地上補(bǔ)貼，不想被補(bǔ)也不行。
靠這一招拼多多 2019 年實(shí)現(xiàn) GMV 翻倍，股價(jià)翻倍，活躍用戶達(dá)到將近 6 億，但虧損還比 2018 年少了 27%。
所以，你說早期拼多多百億補(bǔ)貼真的是一項(xiàng)虧本買賣么?顯然不僅不虧，而且還賺大發(fā)了。
當(dāng)然，為了應(yīng)對(duì)拼多多的高速增長，京東和阿里也各顯神通。
京東選擇推出低價(jià) App 京喜，發(fā)動(dòng)微信社群與私域流量，霸占微信購物端口，并縱向聯(lián)合快手，攻占低價(jià)市場(chǎng)。
而京東的百億補(bǔ)貼對(duì)象跟拼多多明顯不一樣，它主打生活用品，和京東的主流消費(fèi)群體錯(cuò)開。
畢竟百億補(bǔ)貼的最終目的是抓住自己稀缺的用戶類型，達(dá)到用戶增量的目的。
阿里不走這種迂回路線，而是選擇直接硬剛。
首先祭出了之前被淡化的淘寶特賣來抵御風(fēng)險(xiǎn)，并推出淘寶特價(jià)版，直連工廠與消費(fèi)者，把價(jià)格降下來，穩(wěn)固下沉基本盤。
然后對(duì)于百億補(bǔ)貼對(duì)抗，阿里主打的是聚劃算。
說實(shí)話，阿里家大業(yè)大，一旦確認(rèn)開始撒錢的目標(biāo)后，補(bǔ)貼力度和補(bǔ)貼范圍肯定不能慫。
而且經(jīng)過這幾年供應(yīng)商的梳理，阿里龐大的渠道能力的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。
我們看到的聚劃算百億補(bǔ)貼的產(chǎn)品里，既有高端數(shù)碼產(chǎn)品，也有普通生活用品，我們也很難定義聚劃算的目標(biāo)人群，因?yàn)閺钠奉惛采w面來說，更像是 “ 我全都要 ”。
同時(shí)比起飽受爭(zhēng)議的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，聚劃算在品牌站隊(duì)和消費(fèi)者保障上顯然走在前面，這也是阿里多年以來的積累。
而且，聚劃算還抓住了直播電商的風(fēng)口，官方通過大數(shù)據(jù)來挑選最有可能爆的單品，保證貨源質(zhì)量的同時(shí)把價(jià)格做到最低。
還記得劉濤第一次做聚劃算直播，就創(chuàng)下了四個(gè)小時(shí)賣 1.48 億的記錄，好幾個(gè)單品上架就秒沒，熱烈程度可見一斑。
再加上聚劃算持續(xù)破圈，跟 B 站、虎撲、網(wǎng)易云音樂不斷合作，加大這種極致優(yōu)惠對(duì)年輕人的影響力。其實(shí)，這就是阿里在埋頭擴(kuò)張自己的生態(tài)圈呢。
不得不說，在預(yù)感到外部威脅后，阿里這種充分調(diào)動(dòng)資源的能力實(shí)在是恐怖。幾條賽道捋的清清楚楚明明白白，每種動(dòng)作都有針對(duì)性和聚焦性。
上個(gè)月阿里最新的財(cái)報(bào)上顯示，季度營收同比增長了 34%，3 個(gè)月用戶增加了 2800 萬。
事實(shí)證明，" 堵住別人擅長的，擴(kuò)展別人沒有的 "，這條路阿里走對(duì)了。
說回到百億補(bǔ)貼，其實(shí)當(dāng)所有電商都開始百億補(bǔ)貼時(shí)，百億補(bǔ)貼帶來的收益就開始下降了，因?yàn)榇蠹矣终镜搅送黄鹋芫€上，你不能占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
只有撒的更多補(bǔ)貼的更多才能吸引到用戶的話，早晚會(huì)有收益比不上投入的時(shí)候，這種模式便不再可持續(xù)。
就像當(dāng)初的網(wǎng)約車大戰(zhàn)或是當(dāng)年早期的外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)一樣，補(bǔ)貼帶來的收益已經(jīng)彌補(bǔ)不了獲客成本的時(shí)候，就會(huì)是百億補(bǔ)貼維持不下去的那天。
不過大家還在賭一口氣，誰最先撤退，誰就是輸家。
在國內(nèi)存量市場(chǎng)的廝殺下，每種玩法都很容易被友商復(fù)制，考驗(yàn)到最后，就是要看如何將百億補(bǔ)貼的錢花在最刀刃上，這就非?？简?yàn)電商的供應(yīng)鏈、選品能力和補(bǔ)貼時(shí)機(jī)，如果這個(gè)不能決出勝負(fù)，那么消費(fèi)體驗(yàn)、售后服務(wù)、生態(tài)壁壘也將成為戰(zhàn)場(chǎng)。
這場(chǎng)電商之爭(zhēng)，還遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的時(shí)候，說誰會(huì)贏都為時(shí)尚早。
