與空調(diào)、洗衣機(jī)等家電行業(yè)相比，冰箱行業(yè)多年生態(tài)環(huán)境不優(yōu)越，競(jìng)爭(zhēng)充分，成本高，利潤(rùn)空間狹窄，特別是2011年農(nóng)村家電十年后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模突破瓶頸另一方面加劇了出口市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

奧馬冰箱誕生于2002年，率先開拓歐美市場(chǎng)，以歐美為起點(diǎn)輻射世界。在過(guò)去的20年里，奧馬冰箱的客戶遍布數(shù)百個(gè)國(guó)家，在國(guó)際市場(chǎng)上具有無(wú)與倫比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在白熱化的出口競(jìng)爭(zhēng)中始終處于第一梯隊(duì)。

面向國(guó)際市場(chǎng)的冰箱不僅可以盲目追求成本性能，節(jié)能環(huán)保的變化也同樣重要，冰箱性能優(yōu)異的同時(shí)也要有個(gè)性化的設(shè)計(jì)。冰箱出口面臨更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的制造資源整合能力和專業(yè)能力要求較高，奧馬冰箱研發(fā)生產(chǎn)一體化的優(yōu)勢(shì)凸顯。

制造企業(yè)如何做大做強(qiáng)無(wú)非是專業(yè)化或多元化兩種方式。由于奧馬冰箱選擇了專業(yè)化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中不斷選擇，資源要聚集，市場(chǎng)要聚焦，專業(yè)化要盡力。這是奧馬冰箱的核心戰(zhàn)略，也是奧馬冰箱多年來(lái)在出口市場(chǎng)穩(wěn)步崛起的原因之一。

據(jù)了解，按照原有的規(guī)劃布局，即使沒(méi)有新冠疫情，奧馬冰箱在出口市場(chǎng)的大規(guī)模發(fā)展也會(huì)相當(dāng)穩(wěn)定。姚友軍過(guò)去AWE三年內(nèi)將年規(guī)模提高到1200萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)并非無(wú)針對(duì)性，并在新冠疫情的負(fù)面影響下成功實(shí)現(xiàn)。

奧馬冰箱現(xiàn)在正在尋找如何在后疫情時(shí)代突破現(xiàn)有格局。專業(yè)制造是奧馬冰箱的基因片段之一。在冰箱領(lǐng)域，奧馬的客戶、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是被質(zhì)量所打動(dòng)。

奧馬冰箱的綜合戰(zhàn)略布局將引導(dǎo)整個(gè)奧馬在研發(fā)端投入更多的資源，在提高質(zhì)量方面投入更多的精力，提高制造效率。當(dāng)奧馬冰箱為用戶帶來(lái)更好的風(fēng)冷產(chǎn)品時(shí)，它也將為該行業(yè)探索更多的可能性。

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