淘寶老店卷錢跑路
“事實(shí)上，他去年7月就暴雷了，但我們希望他繼續(xù)這樣做，這樣我們就可以還一些錢了。誰知道今年做起來不容易...拖到今年618，他幾乎欠了幾千萬，然后完全跑了！”
他，指的是“試衣間SYJ”，如果你經(jīng)常在淘寶上賣衣服，你一定刷過這家店。消息一出，整個廣州服裝市場都是炸鍋，尤其是沙河服裝城的供應(yīng)商——因?yàn)檫@里基本上有一半的攤位已經(jīng)為這家淘寶店了。
一位供應(yīng)商表示，此次涉及的供應(yīng)商超過800家，目前已登記“試衣間SYJ”欠款超過2000萬，但仍有欠款百萬級未登記，保守估計涉及金額超過7000萬！
同時，和“試衣間SYJ”同樣，另一家淘寶五金冠店“超會購SuperMall”據(jù)供應(yīng)商介紹，試衣間的老板彭浩和超會購買的老板范琴莉也是兩夫妻。
說到雷爆，這并不是毫無預(yù)兆的。早在2021年8月，試衣間和超市就相繼爆發(fā)。當(dāng)供應(yīng)商來到門口時，彭浩還承諾該店將繼續(xù)這樣做，欠供應(yīng)商的錢將在兩年內(nèi)還清。
為了拿回之前虧損的錢，供應(yīng)商同意了，然后他們拿貨，確實(shí)是每天現(xiàn)金結(jié)算。直到今年6月，618期間，他們拿到的錢還沒有和供應(yīng)商結(jié)清，還欠了攤位一個多月的錢。618活動一結(jié)束，他們就完全跑了。
當(dāng)時風(fēng)景無限好的五金冠，現(xiàn)在辦公室空無一人。就連公司玻璃門上張貼的公告也寫著彭浩去向不明、聯(lián)系不上、拖欠全體員工工資的丑惡行為。
除了供應(yīng)商和拖欠工資的員工，消費(fèi)者也受到利益的損害。
在“試衣間小姐妹交流群”有消費(fèi)者表示，“衣服退了，但是沒有退款”，“退款，但沒有退運(yùn)費(fèi)”，“退貨甚至簽收，但不退錢”……
無論是供應(yīng)商、員工還是消費(fèi)者，都能感覺到自己損失的錢，恐怕很難回來。
這已經(jīng)不是金冠店第一次跑了。
“試衣間SYJ”和“超會購SuperMall”都是五金冠店買的，即使現(xiàn)在主頁上只剩下一個天價商品，但仍有840萬和765萬粉絲。
要知道在淘寶店，一個金冠需要50萬到100萬賣家的好評，而淘寶會員每次使用支付寶成功交易，都可以進(jìn)行信用評估。因此，賣家的好評超過1000萬次才能有五個金冠，這需要很長時間的積累。
而在此之前，有人提出要花3000萬元買下“試衣間SYJ”店鋪，店鋪的價值也可見一斑。
既然五金冠很難實(shí)現(xiàn)，為什么在最終成為五金冠金牌賣家后，還是選擇逃跑呢。
有人說，“由于疫情，許多淘寶商家逃跑，引起市場恐慌，導(dǎo)致供應(yīng)商開始催促收款，但受經(jīng)濟(jì)形勢下滑影響，市場再次萎縮，門店銷售下降，資金緊張，導(dǎo)致無法履行合同。”
但也有供應(yīng)商表示不是這樣，“就像試衣間一樣，我們不敢催這么大的客戶太緊?！?/p>
華英資本主管合伙人王偉偉也指出，中國的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和電子商務(wù)渠道足夠強(qiáng)大。此外，電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)暢通，用戶已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上購物。
在此背景下，與供應(yīng)商相比，淘寶店有更多的話語權(quán)，給整個服裝行業(yè)帶來了連鎖反應(yīng)，相關(guān)利益影響全身。
這并不是第一次發(fā)生這樣的事件。
2017年雙十一前夕，“七格格女裝坊”所有寶北歐下架，老板黃偉聯(lián)系不上，118家供應(yīng)商欠款被卷，最高一筆達(dá)到40萬元。
時間發(fā)生在三天內(nèi)，“拉卡小妞”，“摩登年代”，“e+潮流”，“麻辣小黑粉”等待許多金冠店逃跑。而這些淘寶店，有些是從2013年甚至更早開始的，到底是什么可怕的原因，讓這些淘寶店只想離開？
開網(wǎng)店不容易，行而珍惜
早年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益繁榮，許多新產(chǎn)業(yè)逐漸誕生，電子商務(wù)是發(fā)展最快、最好的產(chǎn)業(yè)之一。
馬云成立淘寶時曾經(jīng)說過：世界上沒有困難的生意。淘寶剛成立的那些年，確實(shí)讓世界沒有困難的生意，不需要實(shí)體店，不需要大量的庫存，只要你在淘寶上開網(wǎng)店，有電腦就可以做生意。
而今天的老玩家頻頻退場，可以說有四個原因。
一是競爭激烈。早期淘寶，由于方式簡單可靠，一大批人開始投資淘寶創(chuàng)業(yè)。開網(wǎng)店的人多了，市場競爭就大了。
大家都知道開網(wǎng)店賺錢，但是市場這么大，有的新開，有的破產(chǎn)，優(yōu)勝劣汰。隨著越來越多的網(wǎng)絡(luò)名人品牌和明星店的誕生，那些成立較早的店鋪，如果不能走大量店鋪的差異化路線，就很難脫穎而出，離開也是時間問題。
第二，沒有品牌。與天貓相比，淘寶店大多走廉價路線，品牌很小，有的甚至沒有品牌。小品牌很難與大品牌競爭，無論是從產(chǎn)品售后等方面，小品牌都很難與大品牌競爭。
除了天貓，京東、唯品會等平臺的崛起也在不斷分割淘寶的流量，使淘寶商家的立足點(diǎn)越來越小。
第三，利潤很低。做生意最理想的狀態(tài)自然是低成本、高收入，但對于淘寶商家來說，兩端都沒有占據(jù)。你一定想問，網(wǎng)上商店不需要商店租金，也不需要太多的人力，成本怎么能很高呢？
其實(shí)對于淘寶商家來說，經(jīng)營店鋪?zhàn)畲蟮某杀揪褪橇髁?。淘寶剛成立的時候，店鋪少，流量多，新店不用宣傳就能看到；現(xiàn)在，如果你想獲得商品曝光，你必須購買直通車，或者邀請藝術(shù)家和博主來推廣你的產(chǎn)品。不燒錢，誰給你流量。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，阿里的整改。近年來，阿里巴巴從淘寶整改的力度和范圍越來越大?！跋窬岂{一樣治理假貨”在打擊票據(jù)交換方面，他試圖將淘寶改為一個有序、非常正規(guī)的大平臺。
這對消費(fèi)者來說并不是一件壞事，但對中小企業(yè)來說，這也使得他們的成本更高。
但就事實(shí)而言，淘寶也試圖為這些商家尋求破局之路。
很多商家在開店初期定位不清楚，沒有找到市場的差異化，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致整個淘寶產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。相信你也搜了一個關(guān)鍵詞，然后產(chǎn)品就大不相同了，這是現(xiàn)階段很多店鋪面臨的共同問題。
所以淘寶提出了“小而美”這個概念是指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的優(yōu)勢，做差異化的事情，專注于某一類別，只要他們自己的類別能達(dá)到極端，也有廣闊的市場。
在當(dāng)今日益浮躁的電子商務(wù)環(huán)境中，十年前馬云提出的這個電子商務(wù)環(huán)境“小而美”事實(shí)上，這個概念仍然適用，現(xiàn)在開一家網(wǎng)上商店確實(shí)錯過了最熱門的時間，但只要你愿意花時間和精力來完善你的商店，你就會有自己的立足點(diǎn)。
