現(xiàn)在淘寶還能做嗎？

最近，我連續(xù)發(fā)了幾篇帖子，包括支持和反駁。我說了很多冒犯別人的話。正如一位網友所說，他冒犯了那些接受培訓的人。冒犯代理經營者，冒犯賣得好的人，冒犯賣得不好的人。

我的工作是運營，每天在網上分析競爭對手的產品。計算和打擊競爭對手，模仿和搶劫一些數(shù)據(jù)好的商品，這些都在工作范圍內。例如，當我對產品的時候。我們將計算如何設計這個產品，以便成本低于A產品。模仿照片的視覺呈現(xiàn)。保留A產品的優(yōu)勢。再去找?guī)讉€優(yōu)勢產品B產品，C商品。整合他們的優(yōu)勢。最后是花錢提高商品排名。超越A產品排名。主圖比A產品點擊率好，價格比A產品略低。排名遠高于A產品。直通車和自然搜索流量都比A產品好得多。a商品基本都是我算死的。我的產品叫E產品。每天都有很多人在計算我的E產品。經常有同樣主圖的商品花錢推廣，想要排名超過我。我要做的就是防守，如何讓競爭對手的產品無法超越。他開直通車。做淘客，低價。這個過程損失了很多錢。我有能力用比他少得多的錢來保持他和我的產品的排名。每年都要抵御同行商家發(fā)起的N次挑戰(zhàn)。

看我帖子的網友可能有一些經驗豐富的操作，可以很好的理解我說的話。但更多的是新手。如果你把我比作一個幫助老板在戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗的將軍。在戰(zhàn)場上殺死敵人肯定不軟。殺死一些類似水平的對手來表達他們的能力，甚至殺死比他們更強大的對手。老板會提高他們的待遇。如果你把我當作一個將軍，當然，有很多比我更強大的將軍。與大多數(shù)中小企業(yè)相比，我完全像上帝一樣存在，對你的產品持樂觀態(tài)度來搶劫你的產品，沒有抵抗力。

2007年開始自己做淘寶，10年出來做運營，12年在派代上看帖子學習。很多寫帖子的人在我眼里也是神一樣的存在。幾年前，淘寶相對容易做到。很多新人只需要找一些商品上架，價格正常，刷一點訂單，下架時間快到的時候就會有流量。如果有流量，可能會有多少交易。如果你現(xiàn)在還這樣做。即使下架時間到了，也基本沒有流量。現(xiàn)在偶爾有朋友問我怎么做淘寶。我建議大多數(shù)人不要這樣做。因為他們基本上沒有成功的機會。

有些淘寶商家賺錢，可能有10%-15%的商家賺錢。但基本上沒有新手企業(yè)賺錢，如果有的話，那么我肯定不到1%。那么現(xiàn)在什么樣的人才能做淘寶，做電商呢？基本上只有兩種人。一是土豪，有資金，有良好的供應鏈。能花大價錢請能在戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗的武將。而且準備先賠錢。例如，第一年目標銷售目標為2000萬，虧損不足200萬。第二年目標3500萬，虧損不足100萬，第三年目標5000萬，要求盈利。第二，比如在某些領域有特殊的人，比如找一些競爭很小、利潤很高的藍海產品。比如互聯(lián)網專家。不需要單純依靠平臺輸送流量的人。比如那些在某個圈子里特別領導的人。這些人在電子商務領域成功的機會相對較高。這兩個是什么樣的新人可以做淘寶。如果你沒有這樣的條件，建議你不要自己去淘寶。當然，你堅持做和我無關。

現(xiàn)在大多數(shù)淘寶老店，現(xiàn)在也有很多生意越來越差，不能繼續(xù)工作。當然，有些人做得很好，生意也越來越好。好的商店找到優(yōu)勢供應鏈，跟上淘寶的步伐。做好產品，管理好客戶。好商店長期發(fā)展的核心是：圍繞老客戶。

如果我是將軍，淘寶就是戰(zhàn)場。這個戰(zhàn)場上有很多比我更強大的將軍。他們只會砍掉更多對手的頭，占領更多的領土。我不會告訴你如何在這個戰(zhàn)場上生存。只是我不忍心跑到戰(zhàn)場上去找那些沒有抵抗力的人。來派勸說那些不能在這個戰(zhàn)場上生存的人遠離戰(zhàn)場。當然，你現(xiàn)在沒有能力了。你對這個戰(zhàn)場很感興趣。你可以選擇在老板下面從士兵開始。學習如何制定戰(zhàn)場規(guī)則。

做這個生意，培訓有用嗎？肯定有用。只有通過實踐和培訓才能有用。如果沒有實踐經驗，很多人會發(fā)現(xiàn)培訓學到的理論完全沒用。經驗豐富的操作聽培訓會發(fā)現(xiàn)。2句話的干貨，培訓可以分為10節(jié)課。這是什么意思？也就是說，他們說的大部分都是無用的。只是參考一點有用的，沒有實踐經驗？如果你用你學到的東西，你會做很多無用的工作。實踐與培訓的結合是為了你有能力去糟粕取其精華。