做好這3個(gè)步驟，就可以年入千萬(wàn)，這樣的生意你心動(dòng)了嗎？
這類“演講套現(xiàn)”的創(chuàng)立者叫龔文祥，他在業(yè)界也被稱為“微商教父”。
你聽(tīng)得很高，叫“微商教父”！
但在許多人眼中，他卻是一個(gè)走江湖、靠嘴皮子吃飯的高級(jí)人物。
在產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)方面，他可以說(shuō)對(duì)社會(huì)毫無(wú)貢獻(xiàn)。不過(guò)從嘴皮割韭菜，他可以說(shuō)是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的老手。
到了2017年，他僅通過(guò)微信發(fā)的紅包就達(dá)到了百萬(wàn)。看來(lái)這幾年他靠“講課賺錢”掙了多少錢！
您說(shuō)他沒(méi)有本事，他又一次抓住了每個(gè)市場(chǎng)風(fēng)向的機(jī)會(huì)。您說(shuō)他很厲害，他也確實(shí)是一張嘴皮。所以說(shuō)得更恰當(dāng)一點(diǎn)，龔文祥就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物！
而且之前一手貨源網(wǎng)小編也爆料過(guò)這位教父又因?yàn)槎悇?wù)問(wèn)題，被工商稅務(wù)公安分局等多個(gè)專案組找來(lái)。
與雪梨、林珊珊補(bǔ)稅一樣，教父?jìng)円搽y逃補(bǔ)稅的問(wèn)題，奈何資金不足，他的公司已破產(chǎn)清算，而他本人也需要變賣房產(chǎn)來(lái)補(bǔ)交稅款。
以他自己的話說(shuō)，他現(xiàn)在已是一貧如洗，一貧如洗，一貧如洗。
微商界領(lǐng)袖
成為"賣慘案的教父"
十一月三十日晚上，龔文祥在社區(qū)里發(fā)布消息，要解散觸電俱樂(lè)部，退出微商創(chuàng)業(yè)行業(yè)。
據(jù)龔文祥《致全體觸電會(huì)老成員最后一封信》的微信截圖顯示，近期他“收到工商稅務(wù)分局等一批專案組成員的舉報(bào)，企業(yè)已破產(chǎn)，高額罰單已至債臺(tái)高筑、賣房賣車、傾家蕩產(chǎn)、一貧如洗的地步?！彼裕鶆?chuàng)立的8年的個(gè)人微商團(tuán)體觸電會(huì)議也就是“壽終正寢”。
而且他這次被罰款的主要原因是其收入多用微信紅包，轉(zhuǎn)帳沒(méi)有對(duì)公收入，無(wú)法繳納企業(yè)和個(gè)人應(yīng)繳稅款。
要知道，龔文祥以前也可以說(shuō)是炫富狂魔。
他曾在自己擁有四百多萬(wàn)粉絲的微博賬戶中寫道，他每天都可以通過(guò)寫微博微信，在深圳一天買一套豪宅，每月零花錢600萬(wàn)元，每年發(fā)紅包300萬(wàn)。
據(jù)他所說(shuō)，他的財(cái)產(chǎn)累積起來(lái)，家底可達(dá)九位數(shù)。
但現(xiàn)在再來(lái)看看龔文祥的微博，難免有一種英雄落幕的感覺(jué)。
如今，他以極高的速度在10分鐘內(nèi)發(fā)了一條微博，向粉絲講述了他當(dāng)時(shí)的悲慘遭遇。
說(shuō)：“像我這樣的人，一旦有了這個(gè)機(jī)會(huì)，世界上就沒(méi)有一個(gè)人愿意借幾十萬(wàn)來(lái)拯救我，一個(gè)也不會(huì)?！?/p>
正如那句古語(yǔ)所說(shuō)的，西山的你不陪，東山再起你是誰(shuí)！
那時(shí)龔文祥還在社區(qū)里說(shuō)：“十年來(lái)就覺(jué)揚(yáng)州夢(mèng)，前幾個(gè)星期我還處于人生巔峰，還在一人千人論壇上指點(diǎn)江山，一夜間所有資產(chǎn)都被國(guó)家收繳。
對(duì)于這一點(diǎn)，龔文祥除了建議同行們，無(wú)論收入多少，都要打進(jìn)企業(yè)的對(duì)公賬戶，還表示自己以后會(huì)做一名守法公民，100%交稅。
當(dāng)他的賣慘人設(shè)立下來(lái)后，這個(gè)“微商教父”就要開(kāi)始他的“講演”模式。
微商界領(lǐng)袖的鈔票能力。
龔文祥主要有2種變現(xiàn)模式。
首先，他所說(shuō)的“電擊會(huì)議”。他認(rèn)為“觸電聯(lián)盟”是中國(guó)的高端微商社區(qū)，并說(shuō)在此會(huì)議中，已經(jīng)出現(xiàn)了幾百位微商界人士。
這一模式也很簡(jiǎn)單，要交到兩年的會(huì)費(fèi)，然后加入聊天群。
和龔文祥一樣，也開(kāi)始了抖音快手的引流，每天都能撈到100多條小魚放進(jìn)自己的魚池。這樣看來(lái)，一天的投入，大概可以達(dá)到百萬(wàn)之多。
這筆捐款是龔文祥第一次入帳。
二是以賣書的方式進(jìn)行變現(xiàn)。每部書都賣不到100塊錢，這是一般創(chuàng)業(yè)者可以接受的價(jià)格，而且是一種商品模式。
兩個(gè)變現(xiàn)模式都可以賺到一千萬(wàn)元。
也許大多數(shù)人會(huì)說(shuō)，這兩種模式誰(shuí)也無(wú)法做到？為什麼要這樣做呢？
比方說(shuō)，馬云可以說(shuō)是非常成功的，如果馬云出來(lái)講成功學(xué)，估計(jì)也有許多人愿意跟他學(xué)，但是即使你現(xiàn)在可以完全模仿馬云，但如果馬云能夠走上成功之路，那馬云還是即使是馬化騰，也無(wú)法擁有第二個(gè)阿里巴巴，更不用說(shuō)一般人。
以近來(lái)風(fēng)起云涌的澳門小賭王「洗米華」事件為例。
洗米華一開(kāi)始還是個(gè)小混混，而且當(dāng)年和他一樣能力特別強(qiáng)的小混混很多，為什么“洗米華”跑出來(lái)了？因?yàn)樗|動(dòng)了當(dāng)時(shí)身陷絕境的“崩牙駒”，這匹崩牙駒借了自己3000萬(wàn)，使他有了創(chuàng)業(yè)的資本。
而且龔文祥正是踩在了風(fēng)口浪尖上的那一位。
三步算到一千萬(wàn)。
怎么飛？
風(fēng)向與資金缺一不可。
2014年6月27日，因?yàn)橐淮坞娚陶搲灰蝗河^眾嘲諷完全是為了做廣告，此時(shí)龔文祥靈機(jī)一動(dòng)，如果我來(lái)辦一個(gè)純干貨的廣告論壇，那麼我要去做一個(gè)純干貨？
話雖如此，便與助理二人，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的籌備，2014年8月16日，以個(gè)人名義舉辦了一次無(wú)廣告的“龔文祥電商論壇”。
此時(shí)龔文祥的講座雖然免費(fèi)，卻賺了他的人氣和口碑，圈到了不少粉絲。
在擁有一定數(shù)量的粉絲后，在2015年8月的第二屆論壇上，他開(kāi)始接受門票，并以800元的價(jià)格參加，而僅門票一張，便狂收160萬(wàn)元。這次是龔文祥首次將行業(yè)論壇完全去廣告化，并進(jìn)行全面的商業(yè)化，可謂開(kāi)花結(jié)果。
踏著風(fēng)頭賺到第一桶金后，龔文祥便開(kāi)始仿效這一模式，在業(yè)界不斷地割韭菜。
直到2017年，微商創(chuàng)業(yè)開(kāi)始成為熱門話題，龔文祥也開(kāi)始推出2017年的微商創(chuàng)業(yè)排行榜，讓一眾微商望而卻步。
此后龔文祥照搬了自己的三步曲，在微商行業(yè)里開(kāi)始了講演，一個(gè)講演下來(lái)，贊助人，票費(fèi)，各種費(fèi)用，都能入帳一千萬(wàn)。
龔文祥這種變現(xiàn)模式，是業(yè)界中普遍存在的一種現(xiàn)象，稱之為集團(tuán)現(xiàn)象。
群眾性的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些老大或旗手。
這類人，基本都有很強(qiáng)的能力，就是幫助表達(dá)。正是許多這一群體的人，他的頭腦中有一種幼稚的思想，由于自己語(yǔ)言組織能力不強(qiáng)，表達(dá)不出來(lái)，如果幫他們把話說(shuō)出來(lái)，你就可以代表他們，成為他們的老大或旗手。
她們舉著一面旗子，說(shuō)了一堆這群人奉為圭臬的真知灼見(jiàn)，引起這一群體在全國(guó)人民中產(chǎn)生共鳴，以此來(lái)贊美他，關(guān)注他，甚至加入他的朋友。此時(shí)，他又向前邁進(jìn)了一步，鼓勵(lì)每個(gè)人都加入他的付費(fèi)社區(qū)。
這一模式實(shí)質(zhì)上看，是圈的價(jià)值，以一個(gè)圈為基礎(chǔ)，讓一群有志之士聚集在一起交流，最終讓類似于龔文祥那樣的人賺到錢，部分學(xué)員賺到了錢，這一項(xiàng)目基本完成。
時(shí)過(guò)境遷的《龔文祥》
記不記得龔文祥微信截圖中所說(shuō)的？
申明中，他說(shuō)他因曬工資被查交稅，補(bǔ)繳了不少稅款，所以現(xiàn)在負(fù)債。一時(shí)之間成了很大的麻煩，想關(guān)掉舊團(tuán)體。接著畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，繞到下一步又準(zhǔn)備搞新項(xiàng)目，還是付費(fèi)社區(qū)，將在這個(gè)群中分享交稅經(jīng)歷，最后還順帶刪除50個(gè)曖昧女人?？烧f(shuō)，土豪賣慘，行為藝術(shù)，花邊新聞…噱頭十足。
其以悲劇人物形象為基礎(chǔ)，突出了自己勵(lì)志的部分，并加入了淡淡的行銷氣息。
可說(shuō)，真正的入伙交會(huì)費(fèi)的那群人，將再次成為龔文祥手中的韭菜。
以龔文祥的營(yíng)銷行為為例，他實(shí)際上是在不斷地變換著，轉(zhuǎn)變視頻號(hào)、轉(zhuǎn)型培訓(xùn)社區(qū)、轉(zhuǎn)型交易社區(qū)、轉(zhuǎn)型大B服務(wù)、自我啟盤微商……頻繁轉(zhuǎn)型的背后，是個(gè)人內(nèi)容的匱乏。
十月份，龔文祥在個(gè)人公眾號(hào)上表示，自己看了一個(gè)月的新聞聯(lián)播，才意識(shí)到“這是講究分蛋糕的時(shí)代”，并且說(shuō)：“頭10年都是暴利，公司5名員工一年賺五千萬(wàn)，觸電會(huì)員1000人，一年交三萬(wàn)，可以收三千萬(wàn)，差不多沒(méi)有成本了。現(xiàn)在，暴利、短暫的賺錢時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
這段時(shí)間希望推陳出新，要么是啟動(dòng)新課程，要么是發(fā)展新用戶。
從他最近發(fā)表的聲明中也可以看出，龔文祥的戰(zhàn)略就是發(fā)展新的用戶，通過(guò)直播或者是一些活動(dòng)來(lái)吸引用戶。
如今的市場(chǎng)大環(huán)境下，依賴互聯(lián)網(wǎng)的新興產(chǎn)業(yè)群體如微企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
